良好的企業(yè)文化和高素質(zhì)的后備研發(fā)力量是生產(chǎn)型企業(yè)核心能力形成的源泉。也是使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地的核心競爭力。據(jù)介紹，揚州貝爾閥門控制有限公司始以“貝爾企業(yè)，以高科占領(lǐng)市場”為己任，并確立了這樣的目標(biāo)：通過以人為本的企業(yè)文化，助力科研團隊不斷研制開發(fā)更多、的智能型電動閥門。

質(zhì)量、安全、環(huán)保是考驗閥企可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是拷問一家企業(yè)是否有社會責(zé)任感的重要指標(biāo)?；诖?，揚州貝爾閥門從內(nèi)部設(shè)計建設(shè)體系入手，全面推進(jìn)綠色生產(chǎn)，以此守牢發(fā)展底線，力爭成為讓員工滿意、國家放心、社會贊譽的民營企業(yè)。

在今年，頻頻發(fā)生的安全事故中，國家密集出臺關(guān)于制造業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)保方面的法律法規(guī)，對于企業(yè)來說，合規(guī)生產(chǎn)是實現(xiàn)安全環(huán)保的底線。為此，開展差距分析、制定改進(jìn)計劃，并組織實施。強化監(jiān)督，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題是步，貝爾企業(yè)管理層看來，所有的安全事故都是可以預(yù)防的。為了杜絕這樣本不該發(fā)貨生的事故，企業(yè)從自身做起以ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證繞策劃、實施、檢查和改進(jìn)循環(huán)過程，加強閥門生產(chǎn)流程，從源頭預(yù)防、過程控制、末端管理3方面入手，建立對每一款智能電動裝置的質(zhì)檢周期管理流程，打造高標(biāo)準(zhǔn)的電動閥門質(zhì)量管理體系，以減少因為閥門的安全而產(chǎn)生的事故，實現(xiàn)企業(yè)品牌電裝產(chǎn)品的行業(yè)影響力。

優(yōu)良的企業(yè)文化，溫暖著企業(yè)的每一個人，也有著每一個人傳遞著，在企業(yè)中，他們充分尊重每位用戶，給用戶一份輕松，愉快的整體價值服務(wù)。他們會協(xié)助客戶進(jìn)行性價比比較：比價格，比質(zhì)量，比服務(wù)，將效率大化，做到性價比更高。他們會在采購前進(jìn)行產(chǎn)品型號、口徑、介質(zhì)、溫度、數(shù)量等技術(shù)參數(shù)的確認(rèn)。他們更有底氣承諾生產(chǎn)期間，客戶相關(guān)技術(shù)人員均可來我司進(jìn)行產(chǎn)品監(jiān)造和檢驗。在后勤保障這一塊，他們準(zhǔn)時、準(zhǔn)確的提供產(chǎn)品信息，讓用戶得到手的時間和信息掌控，保質(zhì)保量準(zhǔn)時交貨，提供一條完整的服務(wù)體系。

在過程控制方面，通過技術(shù)改進(jìn)優(yōu)化投料方式，嚴(yán)格控制生產(chǎn)的閥門出現(xiàn)跑、冒、滴、漏。推進(jìn)閥門質(zhì)量管理體系實施的過程中，貝爾企業(yè)內(nèi)部不僅設(shè)立專門部門和人員從事電動閥門質(zhì)檢工作，同時建立嚴(yán)密、科學(xué)的責(zé)任鏈條，生產(chǎn)管理人員均同公司簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，同樣生產(chǎn)部門也對目標(biāo)責(zé)任書逐層分解在一線技術(shù)員身上落實跟進(jìn)，從“過程管理”+“結(jié)果”兩個方面壓實壓緊責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，通過建立完善合理化生產(chǎn)制度以及全員崗位風(fēng)險識別、質(zhì)量評價，鼓勵所有員工參與到安全生產(chǎn)中來。

每個閥門生產(chǎn)企業(yè)都有各自的特點和長處，如何在當(dāng)今市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，這是市場對閥企管理提出的挑戰(zhàn)。在挑戰(zhàn)面前揚州貝爾企業(yè)公司堅決以高科化、電動化、智能化、為重點方向，促進(jìn)電動閥門核心、關(guān)鍵技術(shù)的掌控，不斷提升公司責(zé)任競爭力、品牌影響力和可持續(xù)發(fā)展能力。